Despre business şi antrenament cu Mihai Stănescu

Dacă le dăm crezare celor care au dezvoltat până astăzi afaceri impresionante la nivel internaţional, coachingul este un element fără de care performanţa ar fi o întâmplare şi nu o consecinţă firească a asumării funcţiei, rolului şi atribuţiilor manageriale. Pe plan mioritic, primul nume care îţi vine în minte când spui „coaching” este Mihai Stănescu, fondatorul RoCoach, prima companie care furnizează servicii exclusive de coaching de nivel premium în România. Mihai respectă tradiţia wittgensteiniană şi tace despre ceea ce nu se poate vorbi, pune preţ pe sensul cuvintelor şi mai presus de toate, ascultă.

Ecuaţii cu idei

Se vorbeşte enorm despre tinerii antreprenori aflaţi la început de drum , despre iniţiativele statului de a-i ajuta, despre planuri de afaceri şi fonduri europene. În absenţa resurselor pecuniare, cei care doresc să-şi deschidă o afacere caută idei originale, care să le asigure succesul. „Mulţi cred că ideea lor este totul, sunt 50.000 de oameni care se gândesc la acelaşi lucru. Pot compensa lipsa fondurilor prin muncă serioasă şi disciplinată. De fapt, munca te eliberează de stresul începutului, iar faptele concrete adaugă valoare afacerii tale şi nu împărtăşirea de idei” susţine Mihai Stănescu.

Atunci când îmbinăm poezia cu matematica şi vorbim despre fericire în business, trebuie să ştim că “frustrarea maturizează, setarea de limite şi punerea de graniţe te ajută să te dezvolţi. Îmi place o expresie: Ce nu are limite, nu poate creşte”. Şi pentru că tot vorbim despre existenţa sau absenţa fericirii în business, fondatorul RoCoach consideră că principalul motiv pentru care anumite companii dau faliment este îngâmfarea. A nu vedea, a nu accepta, a nu recunoaşte.

Nu-i uşor… Din auzite

Ne întrebăm, fireşte, care sunt calităţile unui coach şi ce ne face competenţi pentru a antrena sute de manageri? “Oricine poate deveni coach, e nevoie de o formare foarte bună, de oameni cu aplecare către oameni şi de răbdare să asculţi”. Cu peste 5000 de ore de executive & business coaching, ne putem imagina că nu i-a scăpat auzului nimic din meseria pe care o practică. “Nu cred că am auzit totul. Cred că am auzit mai mult în comparaţie cu mulţi alţii din acest domeniu. Cu cât avansezi în meseria pe care o practici, începi să asculţi altfel lucrurile”.

Atunci când eşti dedicat meseriei tale şi când ai câţiva ani de experienţă în management, e foarte posibil să îţi cultivi şi un soi de încăpăţânare care, în anumite cazuri, se poate transforma într-o pereche de ochelari de cal. “Unii dintre cei pe care i-am antrenat sunt foarte încăpăţânaţi, în special, înainte să iasă din zona de confort” mărturiseşte Mihai Stănescu. “Alţii sunt încăpăţânaţi când insişti sau când nu percep calitatea serviciului şi beneficiile pe care acesta le aduce”.

A renunţa să dea ordine este foarte dificil pentru persoanele directive. În schimb, orice ordin poate fi acceptat dacă cel care îl primeşte înţelege de ce trebuie să îl îndeplinească.

În haine de coach

Recunoaşte că trebuie să refuze o bună parte dintre cei care îl contactează, asta pentru că sunt oameni cu dureri sufleteşti ce nu au neapărată nevoie de serviciile lui. “Sunt selectiv. Mulţi mă contactează într-o speranţă vagă de mai bine”. Nu acelaşi lucru se întâmplă şi în viaţa personală, când a prezenta soluţii pe care ceilalţi să le valideze este primul lucru pe care fondatorul RoCoach îl face. “În situaţiile limită, în care timpul nu îmi permite să aştept, sunt omul faptelor”.

Dacă ar schimba peisajul autohton cu cel străin? Intenţionează să se mute la Viena, până atunci, însă, majoritatea clienţilor săi sunt membrii boardurilor unor companii străine, şi, într-un fel , simte că lucrează în străinătate. Pentru că managerii antrenaţi de el au succese incontestabile şi cuvinte de laudă la adresa lui, am putea spune că nu a dat greş. Mihai Stănescu ar răspunde că “nu e vorba de a da greş, ci de a asculta. Când asculţi bine, poţi pune întrebările potrivite. Nu mi s-a întâmplat să mă înşel în privinţa oamenilor, dar mi s-a întâmplat să mă înşel în privinţa unor business-uri despre care nu credeam că vor fi afectate de criză”.

Avem nevoie de antrenament în business? Este o condiţie sine qua non. Coachingul la nivel înalt şi afacerile de succes sunt precum psiho-terapeutul şi pacientul care îşi dă seama unde greşeşte, ce îi lipseşte, de ce nu reuşeşte. Singur, fără impuneri şi sfaturi.